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當(dāng)今時(shí)代正處于信息化時(shí)代，人力勞動(dòng)已逐漸被機(jī)械化裝備和高科技產(chǎn)品所取代。在大型工廠以及高端產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)運(yùn)營都是通過高端機(jī)械來完成的。在尿布行業(yè)中，拉拉褲機(jī)械已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。因此對拉拉褲設(shè)備的安全管理和維修已成為國家和企業(yè)目前面臨的重要問題。

1.拉拉褲機(jī)械的安全管理和維修的基本原則

在機(jī)械制造設(shè)備過程中，安全管理的基本原則是安全占主導(dǎo)地位，一切都不如安全重要，維護(hù)原則是隨時(shí)維護(hù)，第一次清潔設(shè)備，確保新工具防止損壞，始終保持最佳工作狀態(tài)，延長使用壽命，提高生產(chǎn)效率。簡而言之，概括成一句口號就是“安全管理，常在我心。隨時(shí)保養(yǎng)，常用常新”。

2.拉拉褲機(jī)械的安全管理和維修的基本任務(wù)

機(jī)械安全管理的基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，為了擴(kuò)大機(jī)械的安全使用范圍，企業(yè)的首要任務(wù)是建立完整的管理體系，然后在此基礎(chǔ)上制定合理有序的使用流程和規(guī)定。機(jī)械維修的基本任務(wù)可以隨時(shí)進(jìn)行，即每次工作結(jié)束后，及時(shí)清理工具，隨時(shí)檢查無用設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高生產(chǎn)效率。

3.拉拉褲機(jī)械維護(hù)管理中存在的問題

管理和維修的觀念淡薄：在管理中存在的基礎(chǔ)問題就是企業(yè)自身對管理和維修就沒有一個(gè)端正的態(tài)度，對其重視程度不夠明顯而且相對意識淡薄。這主要原因是企業(yè)為了在當(dāng)今發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存并占據(jù)一定市場地位以及使利益效率得到大幅度提升。但是在這過程中一些問題就出現(xiàn)了，例如，企業(yè)為了快速占據(jù)市場在市場中有一席之地從而縮減成本，往往忽視了本體能力，以及機(jī)械的安全性能，正是由于不重視拉拉褲設(shè)備的安全性能，所以一些設(shè)備出現(xiàn)了問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)致老化嚴(yán)重，而且對于一些損壞的設(shè)備沒有及時(shí)更換，長此以往，就會(huì)影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)營，甚至還會(huì)危害到工人們的人身安全，極易造成安全事故。

人的不安全行為：產(chǎn)生問題的另一個(gè)主要原因就是人的不安全行為，而影響到人的不安全因素有諸多方面，涉及范圍很廣主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）技術(shù)不專業(yè)，在遇到意外情況時(shí)無法冷靜恰當(dāng)處理以及缺乏基礎(chǔ)知識對一些設(shè)備不了解。

（2）沒有良好的工作習(xí)慣。

（3）工作人員文化素質(zhì)低下，有關(guān)安全意識薄弱。

當(dāng)拉拉褲機(jī)械在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了問題，技術(shù)人員就會(huì)根據(jù)企業(yè)制定相關(guān)安全制度和使用維修規(guī)范進(jìn)行處理調(diào)整。從而保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。但在實(shí)際操作過程中維修工作的基本要求是要“科學(xué)、高效、安全，”言外之意就是，根據(jù)規(guī)范的操作方法，保證自身安全的前提下在短時(shí)間內(nèi)將機(jī)械調(diào)整到最佳狀態(tài)，縮減成本，使效益達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。